SON DAKİKA
Erdoğan ve Putin, Suriye, Afganistan ve Libya meselelerini görüşecek
Azerbaycan'da 2. Karabağ Savaşı'nın 1. yılında şehitler anıldı
TOKİ 34 ilde 144 konut, 26 ilde 96 iş yerini açık artırmayla satacak
Selimiye Camisi'nin restorasyonuna yılbaşına kadar başlanması hedefleniyor
Sırbistan, Kosova ile sınır gerginliği konusunda NATO'nun tepkisini bekliyor
Kovid-19'un 2020'de dünya genelinde turizme maliyeti 1,3 trilyon dolar
Dışişleri Bakanı Çavuşoğlu: Karabağ'ın artık barış ve kalkınma ile anılmasını istiyoruz
Festivallerde bu yıl en çok seyirciyi 28. Uluslararası Aspendos Opera ve Bale Festivali topladı
Azerbaycan ordusunun bir yıl önce 44 günde elde ettiği zaferler 30 yıllık işgali sonlandırdı
Azerbaycan Cumhurbaşkanı Aliyev 2. Karabağ Savaşı'nın 1. yılında AA'ya konuştu
ABD'den dönen ünlü cerrah Prof. Dr. Emre, Ege Üniversitesi kadrosuna katıldı
Girit Adası'nda 5,8 büyüklüğünde deprem
Mescid-i Aksa'ya baskın düzenleyen fanatik Yahudiler Harem-i Şerif’te İsrail bayrağı açtı
Karahantepe'deki insan betimlemeleri ve 3 boyutlu heykeller tarihe ışık tutacak
Uzuncaburç Antik Kenti'nde tarihe ışık tutacak kalıntılar gün yüzüne çıkarılıyor
Konya Ovası'ndaki yüzey yarıkları yerleşim yerlerine ulaştı
Kedi Pika, protezine özel yeni ayakkabılarıyla yürüyor
Sivas Kangal köpeklerinin genetiği çiple korunuyor
Van'da kaya balı hasadı sürüyor
Pakistan ile Hindistan sınırındaki bayrak töreni 1959'dan bu yana sürüyor
Dolar 8,8211
Euro 10,3373
Altın 497,43
BİST 1.392
Adana Adıyaman Afyon Ağrı Aksaray Amasya Ankara Antalya Ardahan Artvin Aydın Balıkesir Bartın Batman Bayburt Bilecik Bingöl Bitlis Bolu Burdur Bursa Çanakkale Çankırı Çorum Denizli Diyarbakır Düzce Edirne Elazığ Erzincan Erzurum Eskişehir Gaziantep Giresun Gümüşhane Hakkari Hatay Iğdır Isparta İstanbul İzmir K.Maraş Karabük Karaman Kars Kastamonu Kayseri Kırıkkale Kırklareli Kırşehir Kilis Kocaeli Konya Kütahya Malatya Manisa Mardin Mersin Muğla Muş Nevşehir Niğde Ordu Osmaniye Rize Sakarya Samsun Siirt Sinop Sivas Şanlıurfa Şırnak Tekirdağ Tokat Trabzon Tunceli Uşak Van Yalova Yozgat Zonguldak
Kayseri 23°C
Az Bulutlu
Kayseri
23°C
Az Bulutlu
Sal 22°C
Çar 21°C
Per 20°C
Cum 20°C

MODERN PATRONLARIN İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİK YÖNETİM BEKLENTİLERİ

MODERN PATRONLARIN İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİK YÖNETİM    BEKLENTİLERİ
A+
A-
03.09.2021
49.392
ABONE OL

Globalleşen küresel rekabet ortamı, beraberinde getirdiği hızlı değişim ve belirsizlik, içinde
yaşadığımız dünyanın en ayırıcı unsurlarını oluşturmaktadır. Yoğun rekabet ortamında çalışan
işletmeler, etkin ve verimli olabilmek ve gerek ulusal gerekse uluslararası piyasalarda diğer
işletmelerle bir arada yaşayabilmek adına kurum organizasyonu içerisinde insan kaynakları
yönetiminin önemini artırmaktadır.
İnsan faktörü işletmeler için artık bir maliyet unsuru olmaktan çıkmış, geliştirilmesi
gereken bir kaynak niteliği kazanmıştır. Ancak bu anlayışın yerleşmesi ve personel yönetiminin
sınırlı işlevlerinin yerini insan kaynakları yönetiminin insanı esas alan işlevlerine bırakması uzun bir
zaman almıştır.
İnsan kaynakları yönetiminin anlamı ve personel yönetiminden stratejik insan kaynakları
yönetimine geçiş süreci incelenmiş, insan kaynakları yönetimi ile personel yönetimi arasındaki
farklar ortaya konmaya çalışılmıştır.

Klasik personel yönetimi ile stratejik yönetime dayalı İnsan kaynakları yönetimi arasında ki
temel fark personel yönetiminde yetki ve görevleri açısından şirketin yönetim alanlarında, karar
mekanizmalarında pasif rol üstlenmesidir. Öte yandan stratejik insan Kaynakları yaklaşımı şirket ile
ilgili karar verme konularında yoğunlaşmakta ve personeli ilgilendiren tüm insan kaynakları
fonksiyonların yönetiminde aktif rol üstlenmektedir. Stratejik insan kaynakları yönetim yaklaşım
modeli işletmede bulunan tüm müdürleri birer insan kaynakları müdürü gibi görmektedir.
Departman yöneticileri departmanlarında bulunan personelleri ile ilgili gerekli organizasyon el yapıyı
oluşturarak görev dağılımları, eğitim, Araştırma ve geliştirme faaliyetlerini kendi uzmanlık alanları
doğrultusunda adeta yoğurmaktadır. Özellikle Endüstride birçok işletme yetişmiş iş gücüne ihtiyaç
duyar ve bu ihtiyaçlar giderek artmakta olup adeta sonu gözükmeyen ve çözümü olmayan bir yolmuş
gibi gözükür, aksine biz kendi uhdemizde bulunan insan kaynağını gerekli oryantasyon eğitimleri, iş
başı eğitimleri gibi gerekli aksiyon planları ile bir iş rehberi prosesi sunarsak işletmemizde yetişmiş
insan kaynağımız artmış ve nitelikli bir hal almış olacaktır. Unutulmamalıdır ki işletmeye her yeni
gelen personel, oryantasyon sürecine tabi tutulmalıdır ki kurum veriminin artması, turn over
Personel devir oranının düşmesi, işletme maliyetlerinin azalması, ürün ve hizmet kalitesinin
artmasına etkileri olacaktır.
Personel yönetiminin, Stratejik insan kaynakları yönetimine geçiş sürecine hızlı adapte
olması gereken bir diğer ve önemli unsurda sanayi ve üretimde yaşanan endüstri devrimleri
olmuştur. Endüstri 4.0’ın faydaları son zamanlarda ivme kazanmıştır.
Geçmişte atölye mantığında ve
daha küçük el işçiliğinin yoğun olduğu makineleşememiş mikro ölçüde bir çok işletme günümüzde
özellikle teknolojik gelişmeleri takip eden global şirketler haline gelerek fabrika otomasyon
sistemlerini daha mükemmel hale getirmektedirler. Endüstri 4.0, mevcut sistemi daha verimli ve
kârlı çalışma yapabilecek sürece geliştirmektedir. Stratejik insan kaynakları yönetimi belirli başlı
aşamalar ile geliştirilerek takip edilmektedir;
1-İnsan kaynakları planlaması: organizasyonun insan kaynağı talepleri ile kurumun norm
kadrosunun oluşturulması çalışmalarının tümü İKY planlama aşamasında yürütülerek piyasa analizi
ve veriler toplanmaktadır.
2-İnsan kaynakları seçimi ve işe yerleştirilmesi: Bu aşamada genellikle insan kaynakları piyasasından
iş gücü talebinde bulunulur. Bunun için ilanlar yayınlamak sureti ile adayların başvurularının
yapılması ve değerlendirme yapılması sağlanır.
3-İnsan kaynaklarının geliştirilmesi: Bu aşama personeller iş başında veya iş dışında eğitim
seminerlerine katılımı sağlanarak bilgi ve beceri düzeylerini artırılmaları sağlanır ayrıca çalışanlara
rehberlik ve kariyer geliştirme hizmetleri sunulur.
4-İnsan kaynakları motivasyonu: İK yönetiminin en önemli unsuru olduğu düşüncesi çalışanlarda
yüksek aidiyet ve yüksek performans sağlanabilmesi için çeşitli motivasyon el araçlar kullanılmalıdır.
5-İnsan kaynaklarının yönetime katılımı: Bu aşamada çeşitli yeni yönetim teknikleri , çalışanları
güçlendirme, kademe azaltma ,çalışma grupları oluşturulması v.s çalışanların yönetimde karar alma
sürecine ve yapılan işlere daha aktif ve iş birliği içerisinde katılım sağlanmalıdır.
6-İnsan Kaynaklarında performans değerlendirme ve ölçme: İK yönetiminin en önemli aşamalardan
biri olmasına rağmen pratikte çok az işletme gerçekten performans değerlendirme ve ölçme
konusunu uygulamaktadır. Bu aşamada en çok kullanmış olduğumuz bir söz vardır, birçoğumuzun
bildiği üzere, ‘’Ölçmediğiniz hiçbir şeyi kontrol edemez; kontrol edemediğiniz hiçbir şeyi de
yönetemezsiniz.’’ Sözü üzerine günümüz işletmeleri kendini bir genel anlamda performans ölçütleri
belirlemeli ve İşletmelerin performans ölçütleri belirgin, anlaşır ve adil olduğu konusunda
organizasyonda bir uzlaşma ayrıca sağlanmalıdır.
7-Stres Yönetimi: İK yönetimi alanın da ele alınması gereken konulardan biride stres yönetimidir.
Organizasyon el yapı tıpkı canlı vücudumuz gibidir. Bir yerde yaşadığımız ağrı veya acıyı nasıl tüm
vücudumuzla hissediyor isek işletmelerde aksayan bir yönde stres yönetimi ilgilendiren ve analiz
edilmesi gereken bir strateji ve metot olarak karşımıza çıkmaktadır.
8- Ücret Yönetimi: Ücret takdiri İK yönetiminin en önemli konularından biridir. Çalışanların ücret
yapıları bir skala yapılarak, gerekli takdirler ve kariyer yönetiminde içine alan çok geniş bir prosestir.
Her işletmenin kendine özgü ücret yapısı ve değerlendirmeleri vardır. Kanuni parametreler
içerisinde kalmak kaydı ile işletmelerin kendi takdirleri ve kendilerini özgü metotları bulunmaktadır.
Genel olarak işletme yapılarında 8 maddede özetlemeye çalıştığım stratejik İnsan kaynakları
yönetimine işletmeler mutlaka verimli ve düzenli bir çalışma ortamı için ve Türkiye de yaklaşık %95
oranında ki aile şirketlerinin varlığı dolayısıyla 2. Ve 3. Kuşaklara şirketlerin aktarılması,
sürdürülebilir kurumsal modeller oluşturabilmek için gerekmektedir. Ayrıca yurdumuz genelinde
aktif işgücünde çalışan sigortalı sayısının 20 milyon üzerinde bir kişi sayısında olduğu ve yaklaşık 3
milyona yakın kamuda memur olarak çalışan bireylerin olduğu bilinmektedir. Bu genç ve artan nüfus
karşısında işletmelerimiz dinamik yapılarını sağlamlaştırarak gerekli insan kaynakları yönetim
süreçleri uygulamaları geliştirerek, markalaşmaya önem vererek sek törel , ulusal ve uluslar arası
arenada ülkemizi en iyi yerlere taşımalıdırlar. Sen ben kavgası vermeden hep birlikte güzel yarınlar
oluşturmak adına tohumlar saçarak filizlenmesini beklemeliyiz. İş hayatına yeni değerler ve anlamlar
yüklemeliyiz. Büyüklerimizin tecrübesi , küçüklerimizin enerjisi ile bütün yollar aydınlık yarınlara
sinerji ile çıkacaktır.

Kıymetli vaktinizi ayırdığınız ve duygu ve düşüncelerimi kaleme almış olduğum makalemi
okuduğunuz için teşekkür ederim. Herkese güzel anılar biriktirdiği bir iş yaşantısı diliyorum.
Saygılarımla…
İSMET ÜNAL
İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ
B SINIFI İŞ GÜVENLİĞİ UZMANI

YORUMLAR

Henüz yorum yapılmamış. İlk yorumu yukarıdaki form aracılığıyla siz yapabilirsiniz.